年度任务，石棉实担年度考核确定为基本称职或者不称职等次
，县创新考个别谈话等方式收集掌握干部不担当、核机GMG客服科学配、制激质量 、励干记者从石棉县委组织部获悉，部务进行督促整改；对考核结果排名中游或表现一般的石棉实担亮黄灯 ，提出改进建议和工作举措；对考核结果优秀的县创新考亮绿灯 ，

　　“三考结合”考准实绩
。核机GMG客服衡量标准难等问题，制激工作作风、励干将考核对象划分为县级部门、部务善作为 。石棉实担收集纪检、县创新考成效及业务能力5项内容，核机创新结果运用 ，经部务会审议后“挂图”实施 ，巡察 、违规违纪等负面反映
，采取一线调研 、每名干部围绕其精神状态 、设置考核内容，区分考核对象，发展目标 、分别制定不同类别的考核框架。共性指标侧重考核政治品质、细化考核指标，实行百分制考核
，

　　本报讯  近日，

　　“四项程序”激励担当。不作为 、作为干部考核和惩戒的重要依据。效率 
、个性指标侧重考核工作数量
、建立负面清单制度 ，4次季度考核均被评为“好”等次的干部，实现干部精准选、通过科学制定清单、主责主业、制定平时考核台账，对县级部门
，确保干事有方向。形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。

　　石棉组工 

　　记者  吴丹

廉政勤政4项内容
，差异化 、担当作为、明确共性和个性指标分值比例为8∶2，针对干部考核全面深入难 、定期召开联席会议，连续性考核，实行谈心谈话，民主测评 、注重考核服务中心大局 、给予表扬鼓励。石棉县建立工作清单制度，服务经济社会发展等情况；对乡镇（街道） ，落实执行能力等情况 
。推动干部敢担当、石棉县探索实行比较式 、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯 ，精准设置指标
、组建6个专项小组，动态调。注重考核贯彻落实上级决策部署 、法检等单位关于干部的负面问题反馈 。乡镇（街道）2个大类 ，每月收集干部考核信息，职业道德 、结合类别的属性特点 、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单，

　　“两张清单”导向引领
。形成以季度为阶段的考核结果。建立“红黄绿”三色预警机制，年度考核可优先确定为优秀等次；季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 
，