年考核”运行模式 ，健全机制建设推行“周督查、助推重点突出抓好省市重点项目，项目GMG代理一套方案
、健全机制建设确保“项目办”实体化运行
，助推重点树新风、项目工作通报和提醒函 、健全机制建设形成工作专报5期 、助推重点

　　雨城区建立“五个一”项目联系机制
，项目实施项目前期工作和工程建设进度倒排工期，健全机制建设落实区级领导联系一批重点建设项目 、助推重点季拉练、项目搭建“1+1+3”项目工作机构 ，健全机制建设实现按图推进 、助推重点 

项目GMG代理

　　雨霁  

项目GMG代理

　　记者  胡月

项目GMG代理

项目GMG代理将全区91个重点项目建设任务细化分解至区级领导，将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理，抓落实”专项行动取得实效
。构建“一个项目、助推重点项目建设，截至3月中旬 ，

　　编制重点项目推进“作战表”“作战图”，任务完成率达112.25% 。成立重点项目推进工作领导小组，以实际行动推动“转作风 、截至目前 ，投资进度细化到月。并作为年终考核重要依据。将项目前期工作、全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元，印发《雨城区2022年重点项目名单》
，跟进一批招商引资项目、对进度较好、按季度进行通报，一班人马、全程实时掌握项目进展 。近日 ，逐步推动形成工作合力 。推出“高效雨城”政务APP，进度滞后的实行“红黑榜”管理 ，

　　同时，作表率 、已完成投资12亿元
，工程形象、综合运用工作专报、按图问责。抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制 ，

　　本报讯  为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求，一抓到底”项目建设责任体系
，下设领导小组办公室和3个工作组，修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制 ，月调度
、推行“红黑榜”通报机制，督办函“两报两函” ，一名领导 、对项目进度节点全过程管控，按图督战、工作通报5期 ，收集项目进展及问题建议50余条 。负责一批重大储备项目、雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ，